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边坡支护施工队“走后门”是建筑施工行业的一个疮疤!
边坡支护施工队“走后门”是建筑施工行业的一个疮疤!
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边坡支护施工队“走后门”是建筑施工行业的一个疮疤!

单 价: 面议 
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供货总量: 32324 立方
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 广东省 深圳市 宝安区 民治街道
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-10-15
 
 

边坡支护施工队“走后门”是建筑施工行业的一个疮疤!产品详细说明

  • 材质: 边坡支护施工队
  • 品牌: 边坡支护施工队
  • 用途: 其他
一是要抓好项目管理队伍建设,全面提高项目管理人员的业务能力和管理水平。

二是要抓好推进公司“三个标准化”建设,重点以隧道开挖 “工艺标准化”为先导,向开挖要效益。项目主管领导强制转变管理人员和隧道队伍粗放管理的顽固思想,节后进行大尖山隧道进口控制爆破攻关再动员;采取激励措施,计划对有功管理人员实行奖励,对队伍、工人双补助,以确保管理人员、施工队伍控制爆破攻关的积极性;认真总结、及时改进、共同攻关,早日形成标准工艺,全线推广,最终实现施工队伍从“要我做”变成“我要做”,切实做到向开挖要效益。

1、加强与设计深层次沟通,从地勘、测量、施组、预算、设计等多方面、多专业入手,展开工作;便道、大电永临结合;多隧、多路、少桥梁;足量设计、过程优化;

2、大合同研究、讨论、交底,端稳大盘子;

3、方案决定成本、方案影响安全,重大方案集体研讨、科学决策,严格执行“三重一大”制度。科学投入、确保安全,坚决落实工艺标准化,确保一次成优,控制大成本;

4、严控对下成本,量化管理,严防跑冒滴漏,严格执行公司物资设备采购、租赁、劳务招标相关办法,及时成本核算、及时分析、及时纠偏,确保成本可控;

5、严格按照公司策划的间接费总费用控制,先预算,后开支。进度问题算大帐,超前谋划、配足资源,深层次解决进度存在的问题,确保工期可控,以确保间接费开支可控,最终成本全面可控。




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